7月15日，安達股份召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )議，會(huì )議對上半年工作進(jìn)行了總結和回顧，對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作了規劃部署，公司中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)代表和先進(jìn)代表50余人參加會(huì )議。

上半年爭先創(chuàng )優(yōu)獎（個(gè)人）

上半年爭先創(chuàng )優(yōu)獎（團隊）

會(huì )議首先進(jìn)行2024上半年度爭先創(chuàng )優(yōu)獎表彰儀式。對上半年在各個(gè)崗位上表現突出、成績(jì)優(yōu)異的員工和團隊頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)，激勵全體員工繼續奮發(fā)向前。

會(huì )上，人力資源部公布了2024年上半年績(jì)效考核結果。隨后，排名居前和重點(diǎn)部門(mén)分別上臺作了工作匯報，分享了半年度的工作亮點(diǎn)，分析存在的問(wèn)題，并提出了下一步改善措施。

聽(tīng)取部門(mén)工作匯報后，各分管領(lǐng)導圍繞工作目標，分別就各自負責的條線(xiàn)工作進(jìn)行了下半年重點(diǎn)工作的布置。

公司總經(jīng)理姚加銘表示，上半年公司全體上下直面挑戰、逆勢突圍，達成既定的KPI目標，取得了可喜的成績(jì)。他對上半年公司全體員工的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績(jì)表示了衷心的感謝和肯定。同時(shí)，也指出上半年在安全與質(zhì)量管理方面的不足之處，強調要重視并加以改進(jìn)。

他指出，隨著(zhù)發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，管理者要轉變思維，用創(chuàng )新的工作方法應對內外部環(huán)境的變化與挑戰：

一是應對市場(chǎng)變化、產(chǎn)品結構變化和客戶(hù)結構變化，要堅持以戰略產(chǎn)品和戰略客戶(hù)為總基調，進(jìn)行定期回頭看、在評估，并系統性完善風(fēng)控體系；

二是應對組織方式發(fā)放變化，在生產(chǎn)計劃上要用精確的邏輯計算方法和精準的在制品庫存數據，適當的調整庫存上下線(xiàn)；

三是安達是國有企業(yè)，發(fā)展也已進(jìn)入上市的沖刺階段，要在法律、法規、安全、用工、成本核算等關(guān)鍵領(lǐng)域做好合規工作，各級領(lǐng)導在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中也要保持高度謹慎，嚴格遵守黨紀國法。

公司董事長(cháng)管會(huì )斌作總結講話(huà)，他高度肯定上半年的工作成績(jì)，上半年公司營(yíng)收、利潤雙向好，儲備訂單超額完成，上市工作完成里程碑節點(diǎn)，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半業(yè)績(jì)超半的新突破。

在進(jìn)行深入調查和分析后，他提出目前公司發(fā)展存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和問(wèn)題，下一步要以防控風(fēng)險，提升能力為主，力爭經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好，并提出具體的工作要求：

一是要堅持把營(yíng)收增長(cháng)和儲備訂單放在首位工作，管理層要統一思想，復盤(pán)、解碼“三年上市、五年翻番”的戰略目標，以錨定戰略客戶(hù)和戰略產(chǎn)品為決策原則，加碼拓展海外業(yè)務(wù)；

二是堅持把開(kāi)發(fā)能力作為公司核心競爭力來(lái)對待和提升，以支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心，重點(diǎn)提升技術(shù)團隊模具能力和項目管理工作應用能力；

三是堅持把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控作為公司系統工程來(lái)建設，通過(guò)做好“四個(gè)一批”盤(pán)活設備利用率，持之以恒推進(jìn)6S管理，推行精益生產(chǎn)，點(diǎn)面結合加強合規經(jīng)營(yíng)和廉政風(fēng)險防控。

他強調，要建立以?shī)^斗者為本的考核激勵導向，人力資源部要牽頭為公司業(yè)務(wù)增長(cháng)和人力儲備做好組織保障。